醫(yī)院設備科的科長要做些什么事兒？
更新時間：2022年01月26日
醫(yī)院設備科科長主要都是負責組織醫(yī)療器械的采購、培訓、維修保養(yǎng)及各項設備的管理工作，那么如果想要在設備科立足，完善好設備科的各項管理工作，科長還應該積極做好以下幾點工作。
首先，精準定位本職工作，按照職責履行責任。
設備科科長的首要做好本職工作，當好院長及分管院長的參謀助手，做好醫(yī)院管理工作。與臨床部門不同的是，科室要在管理好自己科室人力、物力的同時，也要協(xié)調(diào)及服務于醫(yī)院的整體工作，職能科室對臨床需對臨床工作及業(yè)務進行指導。
要想正真的做好設備科科長管理工作，必須有精準的職能定位?？崎L身肩負多個角色，是執(zhí)行者、助手、參謀、落實者，要求不能越位、超位、脫位，想要做好這些職責，科室內(nèi)部就必須有相應的制度、規(guī)范、落實方式及執(zhí)行版圖。
其次，科長必須苦練醫(yī)院管理基本功。
科長是醫(yī)院職業(yè)管理者，應當全身心投入醫(yī)院的管理之中。不參與臨床業(yè)務，培養(yǎng)年輕干部交叉兼職除外。對于職業(yè)醫(yī)院管理者，要求比較全面。一般包涵表達能力、文字書寫能力、思考能力、理論研究能力、專業(yè)能力以及對科室發(fā)展規(guī)劃并加以落實的能力。這些都是職業(yè)管理者必備基礎要求。
科長應當百分之九十以上都是在管理上下功夫。設備科科長與科室主任相比，主任主抓業(yè)務，設備科科長主抓管理。但是有些人認為，科長及主任職能相去不遠，這是一個錯誤的定位。只有二者有自身準確的定位，明確自身的工作職責，才能做到相得益彰。
再次，科長要發(fā)揮團隊作用，重視協(xié)調(diào)職能及能力的培養(yǎng)
科長作為科室管理者，要在發(fā)揮科室人員的團隊作用的同時，還要協(xié)調(diào)各個職能的疊加，發(fā)揮整體的力量。要充分發(fā)揮整體管理效益，還需要醫(yī)院領導對此給予支持。
后，設備科科長必須與時俱進
當下，信息化、智能化技術(shù)飛速發(fā)展。傳統(tǒng)設備科手工式盤點、設備科信息“孤島”、設備維修痛點、高值耗材無法追溯等等問題都不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。保力設備科管理軟件，可實現(xiàn)醫(yī)療設備全生命周期管理、高值耗材“零”庫存可追溯，保力可開放接口鏈接全院信息，對醫(yī)療設備、耗材實行條碼式管理，運用RFID技術(shù)輕松實現(xiàn)盤點、出入庫等。設備科配備信息化管理系統(tǒng)，才能醫(yī)院發(fā)展后有力的后勤保障。
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