醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng) 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理很“揪心”
更新時(shí)間：2024年08月07日
醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，伴隨著出現(xiàn)越來(lái)越多的醫(yī)療設(shè)備，所以醫(yī)院想要引進(jìn)更多高科技的醫(yī)療技術(shù)就相當(dāng)于需要采購(gòu)更多的醫(yī)療設(shè)備，所以就會(huì)出現(xiàn)，擺在設(shè)備科的很多設(shè)備都是閑置的，缺乏一定的科學(xué)管理。
按照醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)說(shuō)，可分為三類設(shè)備：一是常規(guī)器械。即經(jīng)過(guò)常規(guī)管理即可使用的醫(yī)療器械;二是對(duì)安全性能有效性加以控制的醫(yī)療器械;三是可以植入人體的醫(yī)療器械。植入人體對(duì)人體必需高標(biāo)準(zhǔn)把控的醫(yī)療器械。
醫(yī)療創(chuàng)新的基礎(chǔ)擁有新的醫(yī)療設(shè)備、器械，設(shè)備、器械的安全性直接決定了設(shè)備管理質(zhì)量。設(shè)備管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證患者治療效果，設(shè)備、器械的管理者也能放手、大膽、創(chuàng)新地完成設(shè)備的維保工作。
那些“揪心的事兒”
01. 普遍存在的“設(shè)備閑置”問(wèn)題原因大家都比較清楚，由于科室、醫(yī)院盲目攀比設(shè)備的先進(jìn)性而購(gòu)置，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、大量設(shè)備被“淘汰”。醫(yī)院沒(méi)有準(zhǔn)確、科學(xué)地認(rèn)證設(shè)備效益分析，購(gòu)買沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，閑置的設(shè)備擱置一旁，對(duì)資產(chǎn)造成極大浪費(fèi)，對(duì)科室的管理缺乏科學(xué)、合理的制度管理。
02. 設(shè)備不合理引進(jìn)設(shè)備的不合理引進(jìn)問(wèn)題逐漸進(jìn)入了醫(yī)院管理者視線，在采購(gòu)上缺乏明確的目的性。此類問(wèn)題的管理一般由醫(yī)院設(shè)備管理委員管理，在設(shè)備問(wèn)題上存在隨意性問(wèn)題。專業(yè)委員會(huì)起到了一定的作用，但是委員會(huì)醫(yī)生居多，對(duì)設(shè)備管理存在盲區(qū)，以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看采購(gòu)目的及功能出發(fā)，容易忽視其他因素，如：設(shè)備維修。
03.缺乏設(shè)備保養(yǎng)意識(shí) 正常人民的視角焦點(diǎn)都在設(shè)備的使用中，而忽視了設(shè)備維修及保養(yǎng)。在人員培訓(xùn)方面，絕大部分在人員操作培訓(xùn)上，忽視了是在設(shè)備保養(yǎng)及維修方面人才的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)代化醫(yī)療的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備誰(shuí)專業(yè)新逐漸加強(qiáng)，設(shè)備維修技術(shù)要求也更高。
面對(duì)這些人揪心的現(xiàn)實(shí)，改如何改進(jìn)呢?根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法如下：
A.加大醫(yī)工部門建設(shè)力度 保障醫(yī)療安全的前提是醫(yī)療設(shè)備的有效、可靠， 結(jié)合醫(yī)院質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備質(zhì)控，促使醫(yī)院設(shè)備管理部門觀念的轉(zhuǎn)變，必須從單純的設(shè)備維修轉(zhuǎn)向設(shè)備的全面管理。
B.提高醫(yī)院設(shè)備維保意識(shí) 醫(yī)療設(shè)備使用過(guò)程中，都會(huì)發(fā)生故障的時(shí)候，一旦發(fā)生了設(shè)備故障就會(huì)影響到患者診斷及治療，嚴(yán)重就會(huì)造成不良事件的發(fā)生。故此，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以此保證設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。轉(zhuǎn)變以“維修”的觀念，提升至“質(zhì)量控制”層面，逐步完善管理團(tuán)隊(duì)，為患者的保駕護(hù)航。
當(dāng)然，醫(yī)療設(shè)備管理過(guò)程中，揪心的事情不止這些，在工作中發(fā)現(xiàn)揪心的事就得解決，解決的道路是漫長(zhǎng)，但這也是我們的價(jià)值所在。醫(yī)療設(shè)備管理對(duì)院方來(lái)講是及其重要的，針對(duì)以上幾種問(wèn)題而言，必須加強(qiáng)醫(yī)工隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，讓醫(yī)學(xué)設(shè)備發(fā)揮其大的價(jià)值，以此提高醫(yī)院的綜合效益。
更多傲藍(lán)醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)及醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理，請(qǐng)關(guān)注傲藍(lán)醫(yī)療器械管理軟件官網(wǎng)。
