傳統(tǒng)的美業(yè)，都是經(jīng)歷“營銷拓客----待消耗----再次拓客----銷售疲軟----顧客流失”這樣的惡性循環(huán)。
在整個營銷模式上，更是采用“低價高頻”的促銷方式，來實現(xiàn)短期資金回流。這種模式本身沒有錯，但是它只能是一種極少數(shù)的營銷動作，它不應該是整個營銷模式的核心！
從長遠的角度來看，它會很容易造成“消費真空期”，甚至造成壞死賬，從而引發(fā)權益糾紛。
門店不懂這道理嗎？大部分顯然是懂得，但是更多的人是選擇性的遺忘，明知這樣作會傷害到消費者，但還玩命的去做，這就像是喂食“鴉片一樣”。這種“鴉片式經(jīng)營”是不可能有好結果的。
美業(yè)大部分還是屬于服務性行業(yè)，它的根基還是在于服務。
這就像是“海底撈”，吃飯是基本需求，服務和美食才能讓消費者產(chǎn)生愉悅。美業(yè)也是一樣，既然消費者選擇美，門店項目這只是滿足了她的需求，而門店的服務和產(chǎn)品才能讓消費者產(chǎn)生愉悅，才會產(chǎn)生客戶粘性。
如果都產(chǎn)生抵觸了，絕大部分并不是這種項目沒有市場的原因，而是消費者不喜歡你的門店。
所以說，管理好會員才是關鍵！
一個成熟的美業(yè)店，80%的收入是來自于會員與老客戶。所以，店長和技師對顧客的了解程度直接關系到店面的收入。
從管理者角度來說，肯定是希望自己的員工對客戶的了解勝于一切。而了解客戶的基礎是：記憶力和熱情。
員工熱情可以靠KPI解決，但記憶力卻因人而異了，所以我們傲藍美容院管理系統(tǒng)針對門店這個問題，遵循一句俗語：好記性不如爛筆頭。我們做的是把“爛筆頭”經(jīng)過系統(tǒng)的分析轉移到了PC端和移動端上。
首先，我們要對顧客的信息分三個方面進行管理：客戶基本信息、消費能力信息、個性化標簽信息。
客戶基本信息，如：姓名、生日、手機、微信等信息；
消費能力信息，如：職業(yè)、收入、家庭收入等；
個性化標簽，如：興趣、愛好、護理周期等。
傲藍美容院會員系統(tǒng)會按顧客的到店頻率和消費金額來設計階梯型會員升級策略。連鎖店、線上線下實行統(tǒng)一的會員體系。
會員體系細分為多層次的會員等級、儲值、消費積分，系統(tǒng)通過RFM模型進行精細化管理，并做好回訪記錄和護理日志。
有了這些完整的會員設計和數(shù)據(jù)，可以輔助員工更好的去服務于消費者。同時當這些大量的數(shù)據(jù)沉淀后，通過系統(tǒng)的整理和分析，才能幫助門店進行更客觀的決策和運營，才能更好地對客戶投其所好。
